Od zahájení projektu "Advanced Customization Project" dne 13. září 2021 společnost průběžně upravovala konec marketingového plánování, konec řízení výroby, konec přidělování lidských zdrojů a konec finančního systému, aby se přizpůsobil současnému a budoucímu režimu vývoje společnosti.
V říjnu 2021 byl průběh projektu rozdělen především do dvou aspektů: inventarizace majetku a post-kolace různých oddělení. Dne 24. září 2021 se ve školicí místnosti konala schůzka o spuštění inventáře aktiv. Paní Shaoping Chen je zástupkyní ředitele a finanční ředitelkou společnosti a je generální ředitelkou tohoto inventáře.
|
Od 15. do 21. října 2021 vedoucí projektu "Pokročilé přizpůsobení" spolu s vrcholovým vedením společnosti a různými odděleními analyzoval pracovní proces a pracovní odpovědnosti různých oddělení a pozic. Pokyny analýzy zahrnují především následující body:
1. Optimalizované nastavení post-funkcí podle strategických cílů společnosti a sjednocení systému post-responsibility se strategickými cíli společnosti;
2. vytvořit a zlepšit systém post-responsibility, položit pevný základ pro nábor, odbornou přípravu, řízení výkonnosti, řízení platů a vztahy se zaměstnanci a podporovat zlepšení systému řízení lidských zdrojů;
|
|
3. Na základě analýzy problémů existujících v současných pracovních povinnostech společnosti dále analyzovat příčiny problémů, prohloubit porozumění a pochopení procesů každého oddělení a připravit cestu pro optimalizaci systému odpovědnosti za práci společnosti.
Pracovní povinnosti a procesy nejsou neměnné, ale neustále se přizpůsobují rozvojovým cílům, strategiím a funkčnímu umístění oddělení společnosti.
Prostřednictvím uspořádání pošty po dobu dvou po sobě jdoucích týdnů byla analyzována organizační struktura, byly vyjasněny odpovědnosti oddělení a podrobně popsány odpovědnosti oddělení a nakonec rozděleny do různých pozic. Vyřešte skutečné pracovní povinnosti v souladu s požadavky na rozvoj podniku a podporujte neustálé zlepšování systému řízení lidských zdrojů a obchodního systému společnosti.
|
|
Tento inventář byl rozdělen do auditního týmu a 6 skupin, přičemž na tomto inventáři se podílelo celkem 120 lidí. Na zahajovací schůzce zástupce ředitele uspořádal a řídil inventarizační práci ze čtyř hledisek: stanovení inventarizačních postupů a metod, příprava inventárních materiálů, seskupení inventarizačního personálu a školení inventarizačního personálu. Na souhrnné schůzce o zásobách zástupce generálního ředitele Chen ocenil vynikající výkon inventarizační práce a uvedl, že 11. října 2021 bylo poprvé, kdy se společnost pokusila provést komplexní statickou inventuru v hlavní výrobní sezóně. V tomto inventáři jsme se setkali s velkými obtížemi a výzvami, ale každý zaměstnanec Rhino se jim aktivně věnoval, překonal obtíže a nakonec dosáhl očekávaných cílů společnosti. |
Od zahájení programu Haute Couture mají všichni nosorožci jasný cíl a společnou touhu. Přísně dodržujte plánování a realizaci projektu. Tváří v tvář budoucnosti je Rhinoceros plný důvěry, bude postupovat vpřed v prostředí tvrdé konkurence, společně dosáhnou strategických cílů, sdílet provozní výsledky všech zaměstnanců.
