Během posledních tří let se Rhino úspěšně transformovalo z tradičního obchodního kanálu na továrnu zahraničního obchodu, která spolupracuje s online prodejci. A objem prodeje vzrostl téměř o 80 procent. Úspěch transformace obchodního modelu Rhina také přilákal velký počet městských podniků, aby se učily.
V reakci na výzvy všech se nakonec v květnu 2022 ve školicím centru Rhina konala velká vzdělávací a sdílená akce.
Městská společnost studuje nosorožcovu obchodní formu
Bylo přítomno více než 140 společností, většinou továren v okolí města Zhongshan. Jak se současná mezinárodní situace výrazně mění, mnoho tradičních metod postupně upadá. Ale jak se dostat ze současné tísně a chopit se příležitosti The Times, to je velmi užitečné téma. Rhino se rychle chopilo příležitosti The Times a začalo investovat do online výstavních platforem, platforem elektronického obchodování B2B, platforem pro živé vysílání a dalšího komplexního vývoje ještě před vypuknutím. Dosud existují tři hlavní prodejní týmy obsluhující různé kanály. Jako je prodejní tým elektronického obchodu, živý maloobchodní tým, tradiční tým zákaznických služeb.
Ve srovnání s úspěchem Rhina mnoho malých a středních podniků takové štěstí nemá. Jsou zvyklí na tradiční prodejní model, ale mnoho zákazníků je s příchodem COVID nemůže najít-19. Různé oblasti, jako je živé vysílání, jsou stále nevyzrálé, včetně chybějícího streamera, a celkové strategické myšlení stále potřebuje hloubkovou restrukturalizaci. Proto se pod vedením e-commerce platformy aktivně zapojili do této aktivity sdílení a soutěžili o to, aby se naučili úspěšný obchodní model nosorožce.
Green, bývalý obchodní ředitel Rhina a nyní generální ředitel Rhina, měl přednášku. Živě mluvila o zkušenostech, myšlení a logice transformace nosorožců. Řeč zapůsobila na mnoho studentů. Po kurzu přispěchali do Green, požádali o její kontaktní údaje, vyfotili se s ní a probrali s ní aktuální problémy, se kterými se jejich společnost potýká, a jak je řešit.